2014年，诸多房地产企业进入了“变身”时间，万科事业合伙人制引发房企群起跟风，“互联网思维”成了房企老板挂在嘴边的时髦词，“转型”更是“已在路上”，做旅游地产，玩商业，搞养老已是常规动作，卖矿泉水，卖牛奶才叫真转型。融绿对掐长期霸占头条，万绿争老大宝座更是好看，2014年房企那些事很热闹，2015年又当如何？

年度“最变革”房企：万科事业合伙人

出奇计强万科者，与之分羹。2014年3月提出事业合伙人制度之后，万科跟投制度在3月底迅即展开，从4月1日实施跟投制度到5月25日，万科已有19家公司的29个项目进行跟投。万科称，大多数项目员工踊跃认购，其中一些项目的认购率超过300%。

郁亮如此解释事业合伙人：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。在万科之后，一些房企也跟随推行“去金字塔”机制，乐高式、阿米巴式的结构成为新的发展与治理价值观。

年度“最雄心”房企：绿地上天入地出海

壮志在我胸。2014年一开始，绿地提出的2400亿元年度销售目标就一直是一个爆棚的公共话题，背后关系着谁做“地产一哥”。2014年12月1日，一份来自亿翰智库发布的数据使得这个话题再次爆发。这份数据称，2014年1~11月绿地集团的销售额达到1918亿元，超过万科的1911亿元。2014年12月23日，万科总裁郁亮发出一封信，祝贺万科回款超过2000亿元。

“上天入地出海”是绿地版图的三条并进道路。而争夺第一的位置，不管是现在，还是未来，都是贯穿巨头房地产公司成长的永久热点话题。

年度“最豪气”房企：恒大多元化只争朝夕

天下武功，唯快不破。足球、矿泉水之后，恒大再让人惊艳，进军现代农业乳业、畜牧业开花结果：恒大粮油出世，恒大牛奶正在诞生。

在“多元+规模+品牌”多元化战略驱动之下，恒大目前的业务已涉及房地产、饮用水、农牧业、能源、传媒、娱乐、体育、美容整形等多个行业。可以说，在中国房地产公司界，恒大是做多元化最快速最彻底的房企。

年度“最悲伤”房企：光耀地产黯然“破产”

锅多盖少，奈何天。2014年5月，房地产百强企业光耀地产被传资金链断裂濒临倒闭，部分项目无法交房。危局缘于多笔借款到期无法偿还。

光耀发端于惠州，此后将总部迁至深圳，是第一家走出去的惠州本地房企。在全国范围内已经涉足了深圳、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海等城市。光耀地产董事长郭耀名随后称，光耀的“缺钱”源于“这几年的发展方向和战略出了致命差错”。

年度“最夺人”房企：碧桂园豪揽百位硕士博士

得人才者得天下。2014年，碧桂园一口气招聘了124名博士、硕士，并称“买人比买地更赚钱”。碧桂园“全球未来领袖”计划面向全球招聘土木、建筑、结构、房地产、工程管理等专业博士研究生，并由集团高管一对一亲自带教，力争五年内培养成为高层管理人员。此外，“金鹰”、“雄鹰”、“猎鹰”的“三鹰计划”也是碧桂园千亿业绩背后的强大人才资源库。

年度“最拧巴”房企：绿城交易案

相爱容易相处难。2014年5月22日，融创宣布已与绿城签订协议，以约62.98亿港币的代价收购绿城24.313%的股份。借此融创登堂入室与九龙仓并列绿城第一大股东，孙宏斌大力对绿城管理层进行了改组，增强了销售力量。

10月宋卫平说“我要做冯妇”，收回绿城。事件顿时剧变，媒体围绕宋与孙站队发生舆论战。直到12月23日，中交集团签下合约入主绿城，这个事件才告一段落。

年度“最开心”房企：万达上市念想完成

春风得意马蹄疾。2014年12月23日，万达商业地产香港成功上市，成为内地房地产界最受瞩目的事件。

上市意味着，一是解决了钱从哪里来的问题，二是钱要投往哪里。万达集团董事长王健林称，万达已经成功进行了三次转型，会在2015年1月17日正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。根据王健林的计划，万达商业地产与院线上市之后，万达希望将自己定位为“生活消费及文化娱乐综合型平台提供商”。

年度“最惊魂”房企：佳兆业危机重重

问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。先是旗下3个在深圳的预售物业项目遭深圳市规划国土委锁盘，紧接着2014年12月22日，佳兆业再次披露，一个位于当地的预售项目、3个已落成的未售项目遭锁定，8项处于不同发展阶段所需的执照、许可证、批文、登记及备档等常规申请不获有关部门的接纳，多项业权也受到限制。

此前有消息称，公司前主席郭英成卷入深圳市政法委前书记蒋尊玉贪腐案，之后不久郭英成便辞去公司职务，公司第二大股东生命人寿代表叶列理接任。

年度“最生长”房企：阳光城继续充当“黑马”

一骑绝尘。闽系地产代表之一的阳光城，2014年继续充当一匹“黑马”角色。全年销售成绩保守估计在230亿元以上。这一销售金额可跻身国内房企第三梯队，紧追招商、金地等老牌房企。

2012年前，阳光城偏居福建一隅17年，在全国名不见经传；2012年，公司董事会聘请曾在华润、龙湖担任高管的陈凯先生为集团总裁，随后吸纳来自万科、华润、中海、龙湖等一线房企的资深职业经理人出任集团各中心及各区域总经理等职位，在短短2年间实现了业绩翻10倍，2011年23亿元，2012年100亿元，2013年220亿元，市值翻3倍，成为房地产企业品牌成长性全国第一名。

年度“最服务”房企：龙湖APP上线

打铁还得自身硬。环境与服务一直是龙湖受人尊敬的王牌，2014年2月26日，龙湖推出“物业服务智能化系统平台”，将物业服务和产品集中起来，通过网站、APP等形式传递给业主，为业主提供各种便捷的生活服务。随后，重庆龙湖社区生活APP上线。业主登录APP平台后，即可足不出户，通过手机预订早餐；通过APP上的智能系统，业主还可以提前打开家里的空调。