主讲：集团采购总监——徐海波
随着经济体制改革的深入发展，采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。然而随着国家对土地的宏观调控，出现了僧多粥少的局面，随着土地价格的上涨，利润的降低，众多房地产开发公司能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。
因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。为了生存，为了在市场占有一己之地，开始着重于成本控制，那么成本控制来自于先进的采购管理理念。
在房地开发产企业中采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域。做好采购管理，从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，最终一定会收到良好的效益。采购管理是房地产开发企业费用支出和成本控制的重要环节，是需要我们公司努力提升的重要职能。希望通过这次学习，能让各位员工更多的认识到采购的重要性，能对本公司的规范管理起到提升作用。
